Entreprenuer tips blog header

Ta kontroll över ditt företag – Proffsens tips steg för steg

Ägna dig åt kärnverksamheten, omge dig av människor som är bättre än vad du är och anlita proffshjälp. Vi har bett några framgångsrika företagare ge sina bästa råd för hur man utvecklas, och samtidigt behåller kontrollen.

Prova gratis Zervants faktureringstjänst

Den som någon gång drivit ett eget företag vet att det inte är ett 9-17-jobb. Nej. Det är snarare en livsstil, en verksamhet som pågår dygnet runt, sju dagar i veckan, tolv månader om året.
Men, för att du som entreprenör ska få ekonomi i ditt företag behöver du tänka smart. Samtidigt vill du naturligtvis inte tappa kontrollen.

Catarina Lundbäck, som äger och är VD för produktionsbolaget Alaska Film & tv, har under de två år som gått sedan hon startade sitt företag sett det växa med rekordfart. Företaget producerar framgångsrika program som Efterlyst, Stockholmspolisen och Tunnelbanan, och har som affärsidé att göra realityserier med ärliga berättelser på etiskt korrekt sätt.

– Det har gått fort. Omsättningen gick från 0-81 miljoner kronor på knappt två år. Det blir lätt växtvärk, konstaterar hon.

Catarina Lundbäck, som valde att bli entreprenör eftersom hon är en vinnarskalle och drivs av tanken att berätta intressanta historier ur verkliga livet, har med jämna mellanrum fått påminna sig själv om varför hon startade eget.

– Som företagsledare med anställd personal kommer ett ansvar. Det har tidvis medfört att jag haft stort personalansvar, men också ett administrativt ansvar

Hur lyckas du behålla kontrollen över ett företag som växer så att det knakar?

– Det är inte lätt. Jag tycker om tanken att vara närvarande för alla som jobbar här, och även för alla vi filmar. Det är en enorm utmaning, och nu har jag anställt personer som har både personal- och administrativt ansvar. På så sätt kan jag ägna mig åt det som jag är bra på. Att komma med idéer och starta projekt.

Vad är hemligheten?

– Att bygga en fungerande organisation är svårt. Jag har tvingats att gå utanför komfortzonen och anställa medarbetare som jag kanske inte känner personligen, men som jag vet är bättre än vad jag är. Jag är en starter, och därför behöver jag en stabil organisation.

Har du stött på några svårigheter på vägen?

– Absolut. Att hitta rätt personer på rätt funktioner. Att backoffice-tjänsterna fungerar är oerhört viktigt.

Vilka råd har du att ge till andra, blivande eller nyblivna entreprenörer?

– Tro på din idé och kör! Börja i liten skala, det måste inte gå så fort. Kanske kan du gå ner i tid på ditt ordinarie jobb i början. Försök undvika att sätta dig i skuld och sträva istället efter att växa organiskt.

Ta in proffs där det behövs

Linn Frisinger, som grundade succéföretaget Swedish Stockings tillsammans med vännen Nadja Forsberg 2014, har även hon sett företaget, som hon idag äger tillsammans med Jörgen Andersson och Lasse Karlsson, växa snabbt.

– Vår affärsidé är att producera miljövänliga och hållbara strumpbyxor, och idag säljer vi över hela världen: USA, Japan, Kanada, Schweiz och Holland …

Det som började med en idé om att tillverka strumpbyxor av återvunnet material, slog ner som en bomb i modevärlden. Snart började kändisar som Emma Watson och Lily James visa sig i strumporna och plötsligt ville ”alla” ha ett par Swedish Stockings.

Hur lyckas du behålla kontrollen över ett företag som växer internationellt?

– Man får släppa tanken på att vara kontrollfreak, helt enkelt. Samtidigt är det viktigt att ha tydliga riktlinjer för varumärket. Hur vill vi synas? För oss är det viktigt att Swedish Stockings sätt att kommunicera ser likadant ut över allt. Därför har vi anställt en brand manager.

Från början tänkte ni sälja 800 par strumpbyxor, råkade komma hem från Italien med 24 000 par och därefter började ni en insäljningskampanj utan dess like. Du packade strumbyxor själv hemma i lägenheten. Vilken är din roll idag?

– Vi tar in proffs där det behövs. Men, det är viktigt att komma ihåg att man som VD är överallt och har alla kepsar på sig. I helgen ska jag till exempel jobba på lagret. Därefter ska jag på mässa i Berlin och till vår återförsäljare i Japan. Men, nu har vi anställt en logistikchef för att jag ska kunna ta ett helikopterperspektiv och jobba mer med PR och försäljning, som ju är mina huvudområden.

Vilka råd har du att ge andra blivande, eller nyblivna företagare?

– Omge dig av människor med erfarenhet. När Nadja på grund av tidsbrist bestämde sig för att sälja sin del av bolaget utökades ägarkonstellationen med Jörgen Andersson och Lasse Karlsson, som bägge har erfarenhet av branschen, både internationellt och nationellt. Tänk också som ett proffs redan från början. Vi tog till exempel in en professionell PR-konsult, något som visade sig vara ett lyckokast.

För Mikael Tervaniemi, en av Rasta Groups ägare, var det självklart att bli entreprenör. Hans pappa Dan startade verksamheten 1973, och idag finns det 25 Rastaenheter, en lång rad restauranger, i Göteborg, Malmö och Stockholm samt en konferens- och kioskverksamhet i Rasta Group.

Det innebär att ni har verksamhet över hela landet. Hur behåller man kontrollen?

– Vi väljer våra anställda med omsorg. Idag har vi 4 000 medarbetare som får lön ifrån oss. För oss är det viktigt att alla dessa känner att de är en del av ett större sammanhang och att de medverkar. Det ger ett engagemang.

Hur mycket är du själv ute i verksamheten?

– Varje dag. Även ute på de olika enheterna. När vi startar en ny enhet, något som vi strävar efter att göra åtminstone en gång om året, då tillbringar jag mycket tid där, dels för att lära känna personalen, men också för att lära känna stamgästerna. Vår omsättning ligger på 1,3 miljarder, och även om jag, tillsammans med resten av familjen, har en helhetssyn, vill jag också se verksamheten på detaljnivå.

Är det viktigt att kunden får samma upplevelse på alla era enheter?

– Ja. Därför går alla våra medarbetare på en internutbildning. Vi har samma koncept på enheter och jobbar mycket med helheten.

Vilket är ditt bästa råd till andra entreprenörer som strävar efter att få verksamheten att växa?

– Lev med din verksamhet. Lyssna på din magkänsla. Tror du att en expansion är rätt, våga satsa. Du måste tro på din affärsidé, det ger både självkänsla och kontroll.

Gör företagarens dagliga byråkrati lättare och sköt faktureringen med hjälp av Zervant

Zervants faktureringstjänst är specialutvecklat för egenföretagare. Skapa och skicka fakturor på nolltid. Prova gratis Zervants faktureringstjänst!

Varför är företagande så attraktivt och vilka saker gör det speciellt medryckande? Vi tog reda på vad företagare och experter tror.

Bekanta dig med företagarna